Kan jij deze 7 vragen beantwoorden als CEO?
De start van een nieuw jaar nodigt uit tot reflectie.
Niet omdat alles opnieuw moet, maar omdat het waardevol is om even stil te staan voordat je weer versnelt.
Veel ondernemers hebben hun koers al bepaald. Plannen zijn gemaakt, prioriteiten zijn gekozen. Tegelijkertijd weet je ook: niet alles laat zich vooraf vastleggen. Sommige inzichten ontstaan pas onderweg.
Juist daarom is het zinvol om af en toe bewust een tussenpunt te nemen. Niet om je plannen open te breken, maar om te checken of de richting nog klopt. Of wat je doet nog past bij waar je naartoe wilt. En of er onder de oppervlakte signalen zijn die aandacht vragen.
De 7 cruciale vragen hieronder zijn niet bedoeld om snel te beantwoorden. Ze helpen je om scherper te kijken naar je visie, je keuzes en je manier van leidinggeven. Niet als checklist, maar als kompas – voor jou en voor je bedrijf.
Dit zijn de vragen om je bedrijf weer op gang te krijgen, of te houden:
The one thing
Wat is dat éne ding dat op dit moment het meest belangrijk is voor mijn bedrijf?
Dat éne ding, dat als we dat voor elkaar krijgen, al het andere niet meer zo’n obstakel is.Het grootste probleem
Wat is mijn grootste probleem op dit moment? En hoe kan ik dat oplossen?
(Lage kwaliteit? Verkeerde doelgroep? Ben ik te duur?)Intensiteit
Op welke manier kan ik mijn effectiviteit en efficiëntie vergroten?
Wat is er nodig om de resultaten van mijn inspanningen 2, 3 of 10 keer zo groot te laten worden?Uitstelgedrag
Wat zijn 3 dingen waar ik nog niet aan ben begonnen, omdat ik wacht op het perfecte moment?
Zwakke punten
Als ik concurreerde tegen mezelf, welke zwakke punten zou ik dan uitbuiten om een voorsprong mee te creëren?
Strategie
Werkt mijn strategie niet omdat het een slechte strategie is, of werkt het niet omdat we het niet of niet goed genoeg uitvoeren?
Wat zou ik anders doen?
Als ik helemaal overnieuw zou beginnen, welke wijzigingen zou ik aanbrengen?
En wat weerhoud me om die wijzigingen nú in te voeren?
Denktijd: Zet je interne ‘Mastermind’ aan het werk!
De meeste mensen die dit artikel lezen, zullen denken: ‘Oke, komt wel. Ga ik binnenkort wel eens even voor zitten.” En de maand is voor je het weet weer om. Het denkproces is het meest moeilijke én het meest cruciale onderdeel van leiderschap. Je kunt je interne Mastermind trainen. Als je hier een leuk proces voor wilt, die vind je in dit artikel.
Slimmer ondernemen dankzij een Mastermind groep
Dit is een greep uit de vraagstukken waar we aandacht aan geven in onze Mastermind groepen. Mits je als ondernemer deze vraag gedegen voorbereid, haal je uit je Mastermind groep de nóg diepere inzichten naar boven. Zo groei je als ondernemer én als bedrijf veel sneller dan zonder. Lees in dit artikel meer over wat een Mastermind groep is.
Wil je meer weten over onze Mastermind groepen?
Deze pagina vertelt je alles over ons Ondernemers Intervisie programma.
Of kijk hier voor meer info over het Board of Directors programma.
Wil je overleggen wat we voor je kunnen betekenen?
Plan dan gewoon via onderstaande button een gesprek in om eens vrijblijvend kennis te maken:
Heerlijke vragen. Ik ben net (weer) begonnen dus er kwam nog niet heel veel verrassends uit, maar actiepunt is voor mij echt: uitbesteden! En das ook zo’n typisch “wanneer is het juiste moment” ding. Gewoon doen dus.
Hey Gerdy!
Goed dat je in deze fase van je bedrijf toch al alert bent op deze vragen. Je zult er scherp door blijven en ookal komt er nu nog niet veel verrassends uit, je blijft wel de juiste focus houden… En daardoor kom je inde toekomst niet voor vervelende verassingen te staan!
Heel veel succes met je nieuwe business!