Kan jij deze 7 vragen beantwoorden als CEO?

De start van een nieuw jaar nodigt uit tot reflectie.
Niet omdat alles opnieuw moet, maar omdat het waardevol is om even stil te staan voordat je weer versnelt.

Veel ondernemers hebben hun koers al bepaald. Plannen zijn gemaakt, prioriteiten zijn gekozen. Tegelijkertijd weet je ook: niet alles laat zich vooraf vastleggen. Sommige inzichten ontstaan pas onderweg.

Juist daarom is het zinvol om af en toe bewust een tussenpunt te nemen. Niet om je plannen open te breken, maar om te checken of de richting nog klopt. Of wat je doet nog past bij waar je naartoe wilt. En of er onder de oppervlakte signalen zijn die aandacht vragen.

De 7 cruciale vragen hieronder zijn niet bedoeld om snel te beantwoorden. Ze helpen je om scherper te kijken naar je visie, je keuzes en je manier van leidinggeven. Niet als checklist, maar als kompas – voor jou en voor je bedrijf.

Dit zijn de vragen om je bedrijf weer op gang te krijgen, of te houden:

1. The one thing
   

   Wat is dat éne ding dat op dit moment het meest belangrijk is voor mijn bedrijf?
   Dat éne ding, dat als we dat voor elkaar krijgen, al het andere niet meer zo’n obstakel is.

    

2. Het grootste probleem

   Wat is mijn grootste probleem op dit moment? En hoe kan ik dat oplossen?
   (Lage kwaliteit? Verkeerde doelgroep? Ben ik te duur?)

    

3. Intensiteit

   Op welke manier kan ik mijn effectiviteit en efficiëntie vergroten?
   Wat is er nodig om de resultaten van mijn inspanningen 2, 3 of 10 keer zo groot te laten worden?

    

4. Uitstelgedrag

   Wat zijn 3 dingen waar ik nog niet aan ben begonnen, omdat ik wacht op het perfecte moment?

    

5. Zwakke punten

   Als ik concurreerde tegen mezelf, welke zwakke punten zou ik dan uitbuiten om een voorsprong mee te creëren?

    

6. Strategie

   Werkt mijn strategie niet omdat het een slechte strategie is, of werkt het niet omdat we het niet of niet goed genoeg uitvoeren?

    

7. Wat zou ik anders doen?

   Als ik helemaal overnieuw zou beginnen, welke wijzigingen zou ik aanbrengen?
   En wat weerhoud me om die wijzigingen nú in te voeren?

Denktijd: Zet je interne ‘Mastermind’ aan het werk!

De meeste mensen die dit artikel lezen, zullen denken: ‘Oke, komt wel. Ga ik binnenkort wel eens even voor zitten.” En de maand is voor je het weet weer om. Het denkproces is het meest moeilijke én het meest cruciale onderdeel van leiderschap. Je kunt je interne Mastermind trainen. Als je hier een leuk proces voor wilt, die vind je in dit artikel. 

Slimmer ondernemen dankzij een Mastermind groep

Dit is een greep uit de vraagstukken waar we aandacht aan geven in onze Mastermind groepen. Mits je als ondernemer deze vraag gedegen voorbereid, haal je uit je Mastermind groep de nóg diepere inzichten naar boven. Zo groei je als ondernemer én als bedrijf veel sneller dan zonder. Lees in dit artikel meer over wat een Mastermind groep is.

Wil je weten wat onze Mastermind programma’s voor jou kunnen betekenen?

Deze pagina vertelt je alles over het  Ondernemers Intervisie programma. 
Kijk hier voor meer info over het Board of Directors programma.

Wil je overleggen wat we voor je kunnen betekenen?
Plan dan via onderstaande button een moment in om eens vrijblijvend kennis te maken: