businesscoach AMSTErDAM

MKB coach: wat als je niet nóg een coach nodig hebt?

Als MKB-ondernemer heb je waarschijnlijk al heel wat adviezen voorbij horen komen. Je moet meer focus aanbrengen. Aan je bedrijf werken in plaats van in je bedrijf. Je moet leren delegeren, groter denken en vooral niet te veel zelf blijven doen.

En natuurlijk moet je een duidelijke strategie hebben.

Allemaal makkelijk gezegd. Maar wat als je bedrijf niet groeit zoals je wilt? Als je al weet dat je meer moet delegeren, maar de mensen in je organisatie nog niet zelfstandig genoeg zijn? Of als je strategie op papier prima klinkt, maar je in de praktijk tegen heel andere problemen aanloopt?

Dan heb je weinig aan iemand die dezelfde adviezen nog een keer herhaalt.

Toch is dat vaak het beeld dat ondernemers hebben wanneer ze zoeken naar een MKB coach. Ze willen verder met hun bedrijf, maar zitten niet per se te wachten op nóg meer theorie, algemene tips of een methode die voor iedere ondernemer zou moeten werken.

Bij MKB Mastermind kijken we daarom anders naar de rol van coaching. Niet één persoon die vertelt hoe jij je bedrijf moet leiden, maar ondernemers die elkaar helpen om betere beslissingen te nemen. Onder begeleiding van een ervaren business coach worden vraagstukken onderzocht, aannames ter discussie gesteld en oplossingen vanuit verschillende perspectieven bekeken.

Want wie weet er nu beter wat ondernemen inhoudt dan iemand die zelf dagelijks verantwoordelijk is voor een bedrijf?

Waarom zoeken MKB-ondernemers een coach?

Een ondernemer komt meestal niet op het idee om een coach te zoeken omdat alles op rolletjes loopt. Er is iets dat aandacht vraagt. De resultaten vallen tegen, de organisatie groeit niet mee of er ligt een belangrijke beslissing op tafel.

Soms is het probleem duidelijk. In andere gevallen weet je vooral dat de huidige situatie niet is wat je voor ogen had.

Juist dan is het lastig om voldoende afstand te nemen. Je kent je bedrijf door en door, maar daardoor kijk je er ook vanuit je eigen gewoontes en overtuigingen naar. Je hebt bepaalde keuzes gemaakt omdat ze destijds logisch waren. Misschien zijn die keuzes inmiddels niet meer zo vanzelfsprekend.

Een goed gesprek kan dan veel opleveren. Niet omdat iemand je vertelt wat je moet doen, maar omdat je anders naar je eigen situatie leert kijken.

Je hebt geen gebrek aan adviezen, maar aan een goed gesprek

De meeste ondernemers hebben geen gebrek aan ideeën. Ze lezen artikelen, volgen ontwikkelingen in hun branche en spreken regelmatig met andere ondernemers. Toch blijven sommige vraagstukken terugkomen.

Neem een ondernemer die meer verantwoordelijkheid bij zijn medewerkers wil leggen. Hij weet dat hij moet delegeren. Hij heeft er misschien zelfs een training over gevolgd. Maar zodra een medewerker een fout maakt, neemt hij het werk weer over.

Het advies om meer los te laten is dan weinig behulpzaam. De interessante vraag is waarom hij dat in de praktijk niet doet. Heeft hij de juiste mensen op de juiste plek? Zijn de verwachtingen duidelijk? Is er voldoende vertrouwen? Of heeft hij zijn organisatie zo ingericht dat iedere belangrijke beslissing uiteindelijk toch bij hem terechtkomt?

Dat vraagt om een gesprek waarin verder wordt gekeken dan het eerste antwoord.

Hetzelfde geldt voor een bedrijf dat groeit in omzet, maar nauwelijks meer winst overhoudt. Meer verkopen klinkt als een logische oplossing. Maar als de marges onder druk staan of de organisatie steeds duurder wordt, kan extra omzet het probleem juist vergroten.

Een goede gesprekspartner helpt je om de werkelijke vraag boven tafel te krijgen. Soms is dat een strategisch vraagstuk. Soms gaat het over de manier waarop je leidinggeeft. En soms blijkt dat je eerst beter moet begrijpen wat de cijfers je vertellen.

Waarom een standaardantwoord zelden voldoende is

Ondernemen laat zich niet volledig vangen in een stappenplan. Twee bedrijven kunnen dezelfde omzet hebben en toch met totaal verschillende uitdagingen kampen. De ene ondernemer heeft een sterk team, maar onvoldoende grip op de financiën. De andere heeft een gezond verdienmodel, maar is zelf het grootste knelpunt in de organisatie.

Een advies dat voor de ene ondernemer uitstekend werkt, kan voor de andere verkeerd uitpakken.

Dat betekent niet dat kennis, ervaring of bewezen methodes geen waarde hebben. Integendeel. Ze helpen om mogelijkheden te herkennen en fouten te voorkomen. Maar je moet wel weten hoe je die kennis op jouw situatie toepast.

Daarom is het zinvol om met mensen te praten die niet alleen verstand hebben van ondernemen, maar ook bereid zijn om door te vragen. Mensen die je redenering niet automatisch volgen en die je wijzen op zaken die je zelf over het hoofd ziet.

Dat kan een individuele business coach zijn. Maar het kan ook een groep ondernemers zijn die ieder vanuit hun eigen praktijk naar jouw bedrijf kijken.

Bij MKB Mastermind vormt dat laatste het uitgangspunt. De ondernemers aan tafel zijn geen publiek dat naar een expert luistert. Ze leveren zelf een actieve bijdrage aan het gesprek en helpen elkaar om de juiste vragen te stellen.

Uw doelen, onze aandacht

Een andere aanpak: ondernemers die elkaar verder helpen

Bij MKB Mastermind staat niet de coach centraal, maar de kwaliteit van het gesprek tussen ondernemers. Deelnemers brengen hun eigen vraagstukken in en onderzoeken die samen met andere ondernemers.

Dat klinkt misschien eenvoudig. Toch zit de waarde juist in de combinatie van voorbereiding, structuur, ervaring en kritische vragen. Een gesprek blijft niet hangen bij wat iemand toevallig heeft meegemaakt of wat hij zelf zou doen. De groep onderzoekt wat er werkelijk aan de hand is en welke mogelijkheden er zijn.

Marja Dettmer begeleidt dit proces. Ze bewaakt de structuur, vraagt door en helpt de deelnemers om tot de kern van een vraagstuk te komen. Ze hoeft daarbij niet zelf alle antwoorden te hebben. De kennis en ervaring van de ondernemers vormen juist een belangrijk onderdeel van de aanpak.

De vorm van het programma hangt af van de omvang en fase van je bedrijf.

Intervisie voor kleinere MKB-bedrijven

Voor kleinere MKB-bedrijven is Ondernemers Intervisie een manier om structureel met andere ondernemers naar je bedrijf te kijken. Je komt niet alleen bij elkaar om ervaringen uit te wisselen, maar brengt concrete vraagstukken mee die je verder wilt onderzoeken.

Dat kan gaan over een medewerker die niet functioneert zoals verwacht, een klant die onevenredig veel aandacht vraagt of een investering waarvan je de risico's nog niet goed kunt overzien. Ook vragen over positionering, winstgevendheid en de volgende groeistap kunnen op tafel komen.

De ondernemer die zijn vraagstuk inbrengt, krijgt de gelegenheid om de situatie toe te lichten. Vervolgens stellen de andere deelnemers vragen, delen ze hun inzichten en onderzoeken ze mogelijke verklaringen en oplossingen.

Daarbij is het belangrijk dat niet iedereen direct met een advies komt. Soms blijkt de eerste omschrijving van het probleem niet de kern te raken. Door verder te vragen, ontstaat een beter beeld van wat er werkelijk speelt.

De begeleidende coach zorgt dat het gesprek die verdieping krijgt. Zij helpt de groep om onderscheid te maken tussen aannames, feiten en mogelijke oplossingen. De uiteindelijke beslissing blijft bij de ondernemer zelf.

Het voordeel is dat je niet alleen leert van je eigen vraagstuk. Door mee te denken met andere ondernemers ontdek je ook hoe zij hun bedrijf organiseren, welke afwegingen ze maken en welke gevolgen bepaalde keuzes kunnen hebben.

Dat maakt intervisie meer dan een periodiek overleg. Je ontwikkelt ook je eigen vermogen om zakelijke problemen te analyseren en onderbouwde beslissingen te nemen.

Een Board of Directors voor grotere MKB-bedrijven

Naarmate een bedrijf groeit, veranderen de vraagstukken. Er zijn meer medewerkers, de financiële belangen worden groter en beslissingen hebben vaker gevolgen voor meerdere onderdelen van de organisatie.

Op dat niveau is het niet voldoende om alleen naar de dagelijkse problemen te kijken. Je wilt weten of de onderneming financieel gezond is, of de organisatie klaar is voor verdere groei en of de gekozen strategie nog steeds de juiste is.

Het Board of Directors-programma brengt ondernemers bij elkaar die op dat niveau met hun bedrijf bezig zijn. Ze bespreken hun resultaten, strategie en uitdagingen met andere ondernemers die zelf verantwoordelijk zijn voor een onderneming.

De financiële kant krijgt daarbij nadrukkelijk aandacht. Wat vertellen de cijfers werkelijk? Sluiten de resultaten aan bij de verwachtingen? Welke aannames liggen aan de plannen ten grondslag? En waar ontstaan risico's die je in de dagelijkse drukte gemakkelijk mist?

Ook hier geldt dat de andere ondernemers niet simpelweg vertellen hoe jij je bedrijf moet leiden. Ze stellen vragen, delen hun ervaringen en leggen verbanden die je zelf mogelijk nog niet had gezien.

De begeleiding zorgt ervoor dat het gesprek voldoende diepgang krijgt en dat de belangrijkste kwesties niet ondergesneeuwd raken door de dagelijkse operatie.

Het verschil met intervisie zit vooral in de fase en complexiteit van de ondernemingen en in de diepgang waarmee strategie, organisatie en financiële resultaten worden onderzocht. Het principe blijft hetzelfde: ondernemers helpen elkaar verder, onder professionele begeleiding.

Voor grotere MKB-bedrijven biedt dit een manier om gebruik te maken van de ervaring van andere ondernemers zonder zelf een volledige raad van adviseurs te hoeven samenstellen.

En wanneer wil je juist individueel sparren?

Niet ieder vraagstuk leent zich voor een groepsgesprek. Soms wil je eerst individueel onderzoeken wat er speelt. Bijvoorbeeld wanneer je twijfelt over je eigen rol in de onderneming, een lastige beslissing moet nemen of een onderwerp wilt bespreken dat je nog niet met anderen wilt delen.

Individuele businesscoaching kan dan een passende vorm zijn.

In zo'n gesprek ligt de aandacht volledig bij jou en je bedrijf. Je kunt dieper ingaan op je afwegingen, je manier van leidinggeven en de keuzes die voor je liggen. Een coach helpt je om verschillende mogelijkheden te onderzoeken en kritisch te kijken naar de argumenten waarop je je beslissing baseert.

Ook daarbij gaat het niet om het geven van een standaardantwoord. Het is belangrijk dat je begrijpt waarom je een bepaalde keuze maakt en welke consequenties die kan hebben.

Individuele begeleiding en leren van andere ondernemers sluiten elkaar bovendien niet uit. Ze kunnen elkaar juist aanvullen. Een groepsgesprek kan nieuwe inzichten opleveren, terwijl je een specifiek onderwerp individueel verder uitwerkt.

Welke vorm het beste past, hangt af van je bedrijf en de vraag die je wilt oplossen. Het begint daarom niet met de keuze voor een coachingsproduct, maar met een goed gesprek over waar je staat en wat je nodig hebt.

Een MKB coach zoeken is één ding. De juiste aanpak vinden is iets anders.

Als je zoekt op MKB coach, zoek je waarschijnlijk niet naar iemand die je nog eens vertelt dat je moet focussen, delegeren of aan je bedrijf moet werken. Je wilt verder met een vraagstuk dat voor jouw onderneming belangrijk is.

Daarom is het zinvol om verder te kijken dan de titel van de persoon die je begeleidt. Vraag hoe de begeleiding werkt. Wie denkt er met je mee? Welke ervaring brengen de gesprekspartners in? En hoe wordt ervoor gezorgd dat je niet alleen met nieuwe ideeën, maar ook met beter onderbouwde keuzes verdergaat?

Bij MKB Mastermind draait het om de combinatie van ondernemerservaring en professionele begeleiding. Voor kleinere bedrijven is er Ondernemers Intervisie. Voor grotere ondernemingen is er het Board of Directors-programma. En wanneer je behoefte hebt aan gerichte individuele begeleiding, is ook dat mogelijk.

Marja begeleidt de gesprekken, maar de kracht van het concept zit in de ondernemers zelf. In de vragen die ze elkaar stellen, de ervaringen die ze delen en de inzichten die ontstaan wanneer iemand met afstand naar jouw bedrijf kijkt.

Je hoeft dus niet op zoek naar nóg een persoon die je vertelt hoe ondernemen werkt. Je kunt ook kiezen voor een omgeving waarin ondernemers samen onderzoeken wat voor jouw bedrijf de beste volgende stap is.

Benieuwd welke aanpak bij jouw onderneming past? Maak kennis met MKB Mastermind en bespreek waar je tegenaan loopt. Dan kun je samen onderzoeken of Ondernemers Intervisie, een Board of Directors of individuele begeleiding aansluit bij de fase waarin je bedrijf zich bevindt.

Ontwikkel je bedrijf én je ondernemerschap
Vraag hier een gratis strategiegesprek  aan:

3 Simpele stappen om je ondernemerschap te versterken

Je bent maar een paar stappen verwijderd van de ondersteuning die je écht verder helpt

Voel je je overweldigd op je ondernemerspad?

Je hoeft het niet alleen te doen

MKB Business coach Amsterdam

Ondernemers uit heel Nederland en België werken naar volle tevredenheid met ons in zowel fysieke- als online meetings. Ook als jij onderneemt in Amsterdam, kun je rekenen op begeleiding die écht het verschil maakt. Onze klanten kiezen voor inhoud, niet voor reistijd.
Waar nodig plannen we een fysieke afspraak in Amsterdam of omgeving. Afstand is voor ons geen belemmering – jouw groei staat centraal.